蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
这是一个抽象的描述，还有一个很形象的描述是：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
在中国互联网行业史上，最近的十年中，就曾出现过这样一次蝴蝶效应。
这只蝴蝶出现在广州TIT产业园。时间是2013年11月。当时，微信办公室里一个不到10人的小团队，酝酿开发一个类似于石头剪刀布、掷骰子一样的互动小游戏，没有人预料到这将会掀起一场经典的蝴蝶效应。
春节将至，他们的想法不过是开发一个应节的互动小游戏，热闹一下。
在微信上火爆一时的小游戏不少，包括打飞机、跳一跳、微信运动等，但真正产生蝴蝶效应的，只有抢红包。
几个月后的2014年春节，微信抢红包一下子火遍大江南北。
然而这还算不上真正的蝴蝶效应。
真正的蝴蝶效应是：这个互动小游戏以成本最低的方式，在几个月到一年的时间，让绝大多数中国人开通了微信支付。让财付通从一个被支付宝打压得几乎没有存在感的境地，几年时间逆袭成和支付宝分庭抗礼的两个巨头之一。
我们来看两组数据：
2013年支付宝钱包负责人樊治铭曾透露，支付宝钱包用户数已接近1亿。当时财付通有多大的用户数不清楚，但从市场份额上可以看出，支付宝对财付通形成的碾压之势。
如上图，这个来自易观国际的数据显示，这一年支付宝在中国移动互联网支付交易上的份额高达69.6%，财付通仅有3.3%。
随着微信红包蝴蝶效应的扩大，到2018年，根据全球知名市场研究集团益普索发布的《2018四季度第三方移动支付用户研究报告》，截至2018年11月末，中国移动支付用户规模约为9.9亿。财付通和支付宝用户规模分别达到9.1亿和7.4亿(用户渗透率分别为86.4%和70.9%)，财付通的用户数已经远超支付宝。此外，艾媒咨询发布的研究数据显示，在交易规模上，2018年Q1支付宝占比49.9%，腾讯系支付占比已经上升到40.7%。腾讯系支付已经可以和支付宝分庭抗礼。
不到10个人琢磨出来的微信红包，完成了互联网行业成本最低的一次产品推广，完成了一次不可思议的反垄断和行业颠覆。
早在2013年10月，也就是微信红包开始研发前一个月，商业嗅觉极度灵敏的马云似乎已经感觉到来自微信的某种威胁，一个在网上广为流传的马云在阿里巴巴内部论坛的发帖中这样说到：今天，天气变了，企鹅走出了南极洲了，他们在试图适应酷热天气，让世界变成他们适应的气候，与其等待被害，不如杀去南极洲。去人家家里打架，该砸的就砸，该摔的狠狠的摔。兄弟们好好玩吧！微信IM本来就不是我们的。把企鹅赶回南极去！动起来！我们11月底将清点每个人的努力，我们12月的冬季攻势要更猛。明年夏天，我们要看到火烧南极。
马云名言：武功再高，也怕菜刀
改变移动互联网支付领域支付宝一家独大的格局，这是微信红包产生的第一个蝴蝶效应。
紧接着就是第二个影响更深远的蝴蝶效应：给传统金融行业带来的颠覆性压力。
2019年7月，零售之王招商银行员工一篇题为《招行离冬天还有多远》的文章引发围观，这篇文章一开篇，作者就说：银行没有专利壁垒，没有供应链壁垒，几乎没有品牌壁垒，只有一点“特许经营权”可凭依，也被互联网金融肢解得七零八落。之所以暂时还能舒服赚钱，是因为：1、支付宝一代还没有成长为社会中坚力量；2、企业金融整体上还没有实现数字化。两个条件再过几年就不复存在了。就眼下而言，BAT和大行用B2B2C模式接触零售客户时，招行对公业务这个薄弱环节一旦攻破，零售优势也将无险可守。
微信红包所带来的O2O支付模式在几乎所有领域、所有地域、所有年龄段用户的普及，让曾经赚钱赚到不好意思的金融行业，感受到深深的寒意。
广州TIT产业园那只蝴蝶扇动几下翅膀所带来的长期的巨大的连锁反应，目前还在持续。
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